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La figura 4 representa un extracto de aquellas cuestiones que se han de considerar a lo largo de dicho proceso.
En este modelo de operación organizacional, se observan igualmente unas diferencias de distribución de carga de trabajo y de crecimiento de estructuras de control que buscan amparar los niveles de productividad. Esto se refleja en inconformidad o malestar social interno de los trabajadores, lo cual afecta el diseño de procesos orientados a la integración de medidas de prevención durables, que finalmente contribuye a que se genere incredulidad y error de adhesión de los trabajadores.
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En el sector de servicios, se observó que los trabajadores están organizados en grupos, algunos de ellas son proveedores externos y desarrollan sus tareas bajo un plan de actividades, pero con suspensión jerarquía de autonomía, el cual incluye las responsabilidades asociadas a la gestión de la Vitalidad y la seguridad. Las empresas del sector de hotelería y restaurantes tienen prácticas de remuneración asociadas al rendimiento, específicamente relacionadas con eventos y ciclos de demanda.
Implementar cambios ergonómicos ayuda a mejorar la salud de los trabajadores y a predisponer trastornos musculoesqueléticos relacionados con el trabajo.
A través de este análisis, se pueden obtener descripciones detalladas de cada puesto de trabajo, lo que permite a los gerentes tomar decisiones informadas sobre contrataciones, promociones y planes de crecimiento de carrera.
Observación: Este es el método o modalidad más antigua y que no pierde vigencia oportuno a su eficiencia. Se podio en el estudio a través de la observación directa del incremento de la actividad y/o tarea que realiza el trabajador y/o colaborador.
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Uso de herramientas de seguimiento: Introducción de software de seguimiento de incidencias para mejorar la productividad y reducir el tiempo de respuesta.
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